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津電(dian)時評(ping)
破局而立 向新而生
2024年，津電黨委堅決貫徹習近平總書記重要指示批示精神，堅定不移貫徹落實集團公司黨組系列決定和四個責任令，全面貫徹落實“平臺共享、集團產品、法人經營、一體管控”經營理念，堅決扛起全面深化改革責任使命，全力抓好科研生產經營及全面深化改革等各項任務的組織實施，全面完成了年度各項任務目標。榮獲中航工業機載獲“優秀領導班子”、連續三年獲得重要客戶“金牌供應商”稱號，再次榮獲“中(zhong)國商飛大飛機創新谷卓(zhuo)越合(he)作(zuo)伙伴”。
成績的(de)光環下，我們(men)(men)更應該清醒的(de)認識到我們(men)(men)面臨的(de)風(feng)險挑戰，大國博弈(yi)競爭(zheng)到了最(zui)關鍵(jian)的(de)時期，外部環境復(fu)雜性、嚴峻(jun)性、不確定(ding)性加(jia)速上(shang)(shang)升。同時，航空配套企(qi)業(ye)經營環境與發展形勢(shi)正經歷著(zhu)深(shen)刻的(de)變(bian)(bian)革，行業(ye)競爭(zheng)、稅收政策調整(zheng)以及企(qi)業(ye)自(zi)身產品結構的(de)優化升級，都(dou)使企(qi)業(ye)面臨著(zhu)前(qian)所未有的(de)挑戰。內因、外因的(de)疊加(jia)已逐步的(de)演變(bian)(bian)成一場“風(feng)暴”，眾多過去效益優秀的(de)企(qi)業(ye)經營數據上(shang)(shang)發生了較大程度的(de)衰退，甚至(zhi)發生虧(kui)損。
警鐘已經敲響(xiang)，這(zhe)一(yi)現(xian)實情況全體津電人(ren)都應思(si)考！
我們必(bi)須思(si)考，在集(ji)(ji)(ji)團公(gong)司“平臺共(gong)享、集(ji)(ji)(ji)團產品(pin)、法人經營(ying)、一(yi)體管控(kong)”的理念下(xia)，我們的各項管理理念、產品(pin)開發設計思(si)路(lu)等是否站在足(zu)夠高的高度(du)上，是否從(cong)系統(tong)級集(ji)(ji)(ji)成(cheng)供(gong)應商的角度(du)推動精益(yi)研發。研發創(chuang)新能力是企(qi)業的核心競(jing)爭力！
我們必須思(si)(si)考，在產(chan)品(pin)研制生產(chan)過(guo)程(cheng)中的(de)成(cheng)本管理是(shi)(shi)否(fou)落到(dao)了實處，是(shi)(shi)否(fou)具有(you)并應用(yong)了正向化設計(ji)(ji)思(si)(si)維開展設計(ji)(ji)，從源頭出發實現產(chan)品(pin)的(de)高(gao)效開發和成(cheng)本控制。在產(chan)品(pin)制造過(guo)程(cheng)中，是(shi)(shi)否(fou)運用(yong)精益化思(si)(si)維降本增效。盈(ying)利(li)是(shi)(shi)企(qi)業生存之本！
這(zhe)些都是我們(men)(men)面(mian)(mian)臨的(de)切實(shi)問(wen)題，津(jin)電在經歷高(gao)速發展后(hou)，我們(men)(men)將要直面(mian)(mian)專業化(hua)能力提升、產品創新、成本控制等(deng)諸多挑戰(zhan)(zhan)。但同時(shi)，挑戰(zhan)(zhan)的(de)背后(hou)是更加廣闊的(de)機遇(yu)與市(shi)場，各型號(hao)無人機井噴式(shi)發展，低(di)空經濟時(shi)代正悄(qiao)然到來，民(min)用大飛(fei)機開始批量(liang)交付(fu)，新型號(hao)有序推進。面(mian)(mian)對機遇(yu)與挑戰(zhan)(zhan)，我們(men)(men)又該如何做？
我們必須堅定信心，統一思想，勇于擔(dan)當。面對嚴峻的形勢和外部競爭(zheng)，部分同(tong)志沒有(you)必(bi)勝(sheng)的信念，產生(sheng)了懈(xie)怠之情。縱觀(guan)企(qi)業發展(zhan)史，津電(dian)從(cong)來都能(neng)戰(zhan)勝(sheng)挑戰(zhan)，特別是(shi)2000年以來，津電(dian)著力(li)發展(zhan)數個重要(yao)專業，從(cong)無(wu)到有(you)，從(cong)弱到強，逐步占據國內主導地(di)位！面對此次挑戰(zhan)與機遇，我們(men)更應(ying)團結一(yi)致，踔厲奮發，匯聚成(cheng)企(qi)業發展(zhan)的蓬勃之力(li)。
我們必須“走出去”，勇于突破。在市場(chang)(chang)開(kai)(kai)拓領域，我們應發揮自(zi)身專(zhuan)業優勢積極探(tan)索。當下，雖然在民機(ji)(ji)產業、無人機(ji)(ji)、低空經濟等(deng)各個“主要戰場(chang)(chang)”都已(yi)有了津(jin)電(dian)(dian)的“陣(zhen)地”，但應深入持續(xu)進行市場(chang)(chang)開(kai)(kai)發，緊盯新動態，對新機(ji)(ji)遇迅速反應，持續(xu)鞏固(gu)津(jin)電(dian)(dian)市場(chang)(chang)地位。
我們必須銳意“變革”，勇于創新。全(quan)面推進IPD、TPM、精益管理(li)等變革(ge)工作。在產品設計中全(quan)面應(ying)用正(zheng)向設計思(si)維(wei)，要站在系統級開發的高度進行(xing)思(si)考，統籌專業發展布(bu)局，全(quan)面提高核心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力。讓精益思(si)想與理(li)念深(shen)入人心(xin)(xin)，消除浪費、提升(sheng)效率、優化流程，持續有效的降低企業經營(ying)成(cheng)本。
我們必須改變自我，勇于作為。變(bian)(bian)革(ge)不僅是對管(guan)理方(fang)式的挑戰，更(geng)是對心(xin)理認(ren)知的挑戰。在變(bian)(bian)革(ge)中，我們應摒棄固有思維，打破“思想(xiang)牢籠”，緊跟時代(dai)變(bian)(bian)化(hua)，否(fou)則終將被時代(dai)淘汰！
2025年，津電將圍繞提速民機發展、發揮科技創新作用、夯實能力保障等9個方面37項重點工作發力。在新的起點上，全體津電人應錨定集團深化改革“三步走”目標，聚焦首責主責主業，大力推進全面深化改革，切實用好“兩個途徑”，有效發揮“三(san)個作用”，弘(hong)揚新時代航空報國(guo)精神(shen)“忠誠(cheng)奉獻、自力(li)更(geng)(geng)生、艱苦奮斗(dou)、勇攀高峰”，為(wei)實現(xian)津電(dian)高質量發展(zhan)貢獻力(li)量，為(wei)如期實現(xian)建(jian)軍百年奮斗(dou)目標和(he)強(qiang)國(guo)建(jian)設作出新的更(geng)(geng)大貢獻！
