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2021年5月25日上午，在3380會(hui)(hui)(hui)(hui)議室召開了天津(jin)航空機電有限(xian)公司(si)(si)IPD項目啟(qi)動大會(hui)(hui)(hui)(hui)，會(hui)(hui)(hui)(hui)議由副總經理(li)劉鑫主持。公司(si)(si)領導班子、各部(bu)門中層(ceng)干部(bu)、IPD項目團(tuan)(tuan)隊(dui)及君成公司(si)(si)顧(gu)問團(tuan)(tuan)隊(dui)共計87人參加了本次會(hui)(hui)(hui)(hui)議。
首先由副(fu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)劉(liu)鑫介紹(shao)了本次啟動(dong)會(hui)的(de)(de)會(hui)議議程。劉(liu)總(zong)指出，隨著公司的(de)(de)快速發(fa)展，以及日益(yi)激烈的(de)(de)市(shi)場競爭，對科研(yan)項目(mu)管理(li)、正向設計、質量提升、成本控制等提出了新(xin)的(de)(de)要求。經(jing)(jing)歷(li)過一(yi)系列研(yan)發(fa)模式的(de)(de)探索后，亟需引入新(xin)的(de)(de)研(yan)發(fa)理(li)念和業界優秀實(shi)踐經(jing)(jing)驗，系統地(di)總(zong)結已有的(de)(de)管理(li)改(gai)進成果(guo)，以形成新(xin)的(de)(de)研(yan)發(fa)體系和流程，達到提升公司整體研(yan)發(fa)質量水平(ping)的(de)(de)長遠(yuan)目(mu)標。
君成公司項(xiang)目(mu)總監曹飛龍(long)對IPD項(xiang)目(mu)進行(xing)了詳細的介紹，包括(kuo)目(mu)標、計劃(hua)、各階(jie)段里程碑重點工作。曹總表示(shi),本次IPD項(xiang)目(mu)將圍繞“客戶(hu)滿意、市場(chang)成功”的目(mu)標開(kai)展(zhan)流程重構、組織優化和機制保障等工作，以保證(zheng)IPD項(xiang)目(mu)有效開(kai)展(zhan)。
副總(zong)經理劉鑫作為(wei)(wei)IPD項(xiang)(xiang)(xiang)目推進(jin)(jin)辦主任(ren)，宣布了本次IPD項(xiang)(xiang)(xiang)目組(zu)(zu)(zu)任(ren)命，明確了項(xiang)(xiang)(xiang)目各成員的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)工(gong)(gong)和職(zhi)責。科(ke)技發(fa)(fa)展中(zhong)(zhong)心(xin)主任(ren)劉東星作為(wei)(wei)IPD項(xiang)(xiang)(xiang)目經理發(fa)(fa)言(yan)，提出了IPD項(xiang)(xiang)(xiang)目推進(jin)(jin)過程中(zhong)(zhong)，項(xiang)(xiang)(xiang)目組(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)點注意事項(xiang)(xiang)(xiang)：一是思(si)(si)想上要認識到IPD項(xiang)(xiang)(xiang)目變革(ge)是一項(xiang)(xiang)(xiang)長期重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，大家(jia)要朝著同(tong)一個目標努力，做(zuo)這場變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)先行者;二是行動上要認清(qing)方向(xiang)，分(fen)清(qing)主次，理清(qing)思(si)(si)路，堅(jian)決執行，從實踐中(zhong)(zhong)總(zong)結結論，再到實踐中(zhong)(zhong)去檢驗。三(san)是要面向(xiang)未來(lai)，持(chi)續改進(jin)(jin)。李志渤作為(wei)(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目組(zu)(zu)(zu)代表進(jin)(jin)行表態，項(xiang)(xiang)(xiang)目組(zu)(zu)(zu)全員將(jiang)全身心(xin)投入到IPD的(de)(de)(de)(de)(de)建設中(zhong)(zhong)去，秉(bing)承“團結、緊張(zhang)、開放、堅(jian)韌”的(de)(de)(de)(de)(de)團隊精神，打造符(fu)合(he)公司(si)實際、又滿足公司(si)戰略(lve)目標的(de)(de)(de)(de)(de)IPD管理體系，不辜負(fu)公司(si)及(ji)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)信任(ren)與期望。
隨后，項目經理劉東星帶領IPD項目團(tuan)隊(dui)和顧問團(tuan)隊(dui)完成了莊嚴宣(xuan)誓(shi)，將整個會議進程(cheng)帶入高潮。
最后(hou)由董事長王民強進行(xing)總結講話(hua)。王總指出，公(gong)司的發(fa)展(zhan)(zhan)不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)靠技術(shu)提(ti)升(sheng)更要(yao)(yao)靠管理(li)提(ti)升(sheng)，IPD項目啟(qi)動(dong)會將會是(shi)載入(ru)(ru)(ru)歷史(shi)史(shi)冊的一(yi)次重要(yao)(yao)會議。“航空電氣，國際知名”作(zuo)(zuo)為(wei)企業(ye)愿景，不(bu)僅(jin)是(shi)一(yi)項口號更要(yao)(yao)轉化(hua)為(wei)行(xing)動(dong)，項目的各個(ge)成員(yuan)要(yao)(yao)敢于下(xia)定(ding)決(jue)心，在思想上接受(shou)，在行(xing)動(dong)上尊重，并(bing)按照(zhao)規矩嚴格執行(xing)。近(jin)年(nian)來，公(gong)司通過推進DFSS正向設計、AOS流程(cheng)建設、專(zhuan)業(ye)化(hua)分工、MBSE、TRIZ工具等一(yi)系列研發(fa)管理(li)舉措來健全(quan)研發(fa)管理(li)模式(shi)，做了(le)有效的探索和鋪墊。王總通過對近(jin)六(liu)年(nian)來公(gong)司質(zhi)量成本數(shu)據的回顧和深(shen)入(ru)(ru)(ru)分析，進一(yi)步強調了(le)變(bian)革的必要(yao)(yao)性。時至公(gong)司發(fa)展(zhan)(zhan)變(bian)革的最佳時期(qi)(qi)，正式(shi)引入(ru)(ru)(ru)IPD項目管理(li)來支(zhi)撐公(gong)司系統性、持續性地發(fa)展(zhan)(zhan)。大(da)家要(yao)(yao)全(quan)員(yuan)參與，抓(zhua)住時機，打破思維習慣，轉變(bian)觀念，做好持久戰準備，并(bing)將其作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)項綜合性、長期(qi)(qi)性活動(dong)開展(zhan)(zhan)，吸取其它企業(ye)的經驗教訓，使IPD項目適應津(jin)電文化(hua)，豐富津(jin)電文化(hua)。
本(ben)次啟(qi)動會是IPD變(bian)革的第一步，變(bian)革之路任重而道(dao)遠，相(xiang)信在(zai)全體公(gong)司同(tong)事和咨詢公(gong)司的共同(tong)努力(li)(li)下(xia)，IPD的導入能夠幫助(zhu)我們打造高效協同(tong)的研(yan)發體系，提高研(yan)發質量，提升客(ke)戶滿意度，有力(li)(li)支撐公(gong)司戰略目標。
